【佛山陶瓷网】企业商学院： 将学习常态化

    企业商学院： 将学习常态化

安蒙商学院第八期金牌店长特训营如期进行。

很早之前就有许多人在倡导商学院，真正坚持做下来的却并不多。较之公司的其它部门，商学院的所创造的效益更加微妙，更加难以具体化。商学院的目的，无外乎加深员工对公司文化、企业长远战略的认知，以及通过促进觉醒的方式完成学员自身的成长等等。然而这些目的究竟能贯彻到什么程度，实在难以量化，这也是许多企业商学院最后往往无疾而终的原因。

市场竞争的加剧，外部环境的风云莫测，似乎更使得企业决策者无暇他顾。

无论如何，至少有一点是毋庸置疑的：即只有通过不断的学习，才能保证公司团队的活力与执行力。如果说人才的引进机制是“换血”，团队的学习能力无疑就是“造血”。而商学院无疑是种将学习持续化、常态化的方式。

安蒙商学院在不停地集训一批批学员的同时，也逐渐摸索出自己的一套思路与训练法，并且成为安蒙集团的核心架构之一。我们常说，在公司的一切资源当中，人才是最重要也最难得的资源。反过来，对于员工而言，企业与其说是一个营利组织，倒不如说是一个实现自我价值的平台。对于后者而言，愈是清醒地意识到这种状况，愈是能增强其对人才的吸引力，从而进一步完成自身“吸引人才，增进创收能力，打造更具价值平台”的良性循环。简而言之，只有当企业更明白员工的需求，才能更准确地找到团队的利益诉求点，从而确保团队意志的高度统一及卓有效率的执行力。

对于厨卫行业而言，企业不仅需要注重技术人员、营销团队的培训与提升，并形成良好的学习氛围，更要注重渠道终端等下游产业链人员的巩固与提高。其中店长作为终端一线的管理者与业务人员，更是重中之重。如果说店面是品牌形象的集中展示，店长则是窥测公司团队的一扇窗口。培养出一流的店长，才能确保公司管理机制顺利地复制到终端店面;加深店长对品牌文化、企业愿景的认知，才能使得公司政策更有效地执行、“大前方”的军心更加稳固。

厨卫行业对渠道的依赖性决定了商学院的培训也须在此方面有所侧重。与此同时，在新兴渠道日益增多，终端情况愈加复杂的情况下，就更应该及时更新员工的知识结构，并确保产业链上下游人群之间的有效沟通。

为此，就不得不强调企业商学院的沟通与分享功用。厨卫行业绵长的产业链决定了各部门人员很少有机会聚集在一起，商学院提供聚集的契机，在分享学习经验、互相激励和互相启示的同时亦增进了感情，持续贯彻的商学院则使得沟通与分享常态化。而在共聚一处的学习环境之中，人们也因为有了参照而更易于发现自己。学员自我的“觉醒”往往在一念之间，而这种觉醒却足以激发出强大的能量。此外，纵观安蒙商学院的每一届特训营，都有学员借助日常特训而增进了解、建立友情，并且对团队的力量有了更为深刻的认识。

　　企业商学院无疑是一种将学习常态化的非常有效的方式。更重要的一点，与“独学无友”的自我激励成长方式相比，它更加强调经验的分享、团队意识、协作能力等方面，而这些往往是更基本也更重要的素质。